「人月を埋めるエンジニア」ではなく、現場と開発チームをつなぐ役割を担います。構想の壁打ちから、要件のとりまとめ、ベンダーコントロール、事業化まで。週2日からの技術パートナーです。
こんなお悩みはありませんか
- 社内に技術的な判断ができる人がいない
- ベンダーの見積や提案が妥当なのか分からない
- 開発チームと営業・現場の話が噛み合わず、プロジェクトが前に進まない
- 遅延・頓挫しかけているプロジェクトを立て直したい
- 技術の強みはあるのに、顧客に伝わる形になっていない
提供内容
- 構想の壁打ち・技術検証:アイデアが現実的かどうかの判断材料を提供
- 要件定義支援・仕様のとりまとめ:現場の課題を構造化し、開発に渡せる仕様へ翻訳
- ベンダーコントロール・工程管理:見積の妥当性評価、開発の進捗・品質の管理
- 事業化のとりまとめ:技術の強みを「顧客に伝わる言葉」に変える営業コンセプト設計、営業資料の作成
進め方
- 現状の棚卸し:プロジェクト・組織・技術の現状と、詰まっている箇所を確認
- 論点の整理:意思決定に必要な論点と判断材料を整理し、優先順位を提案
- 伴走:定例での壁打ち・レビューを軸に、要件定義や交渉の場にも同席
- 仕組み化:フィードバックループや工程管理など、顧問がいなくても回る仕組みを残す
選ばれる理由
- 営業17年×開発の複眼:営業・開発・エンドユーザーの3つの視点を持ち、それぞれの言葉で話せます
- 立て直しの実績:開発遅延で頓挫の危機にあった検査装置プロジェクトを、発売まで立て直した経験があります
- 制約の多い案件の経験:入札、調達、閉域網構築など、一筋縄ではいかないプロジェクトを完了させてきました
- 自分でも作れる顧問:助言だけでなく、必要なら検証コードや試作まで自分で作って確かめます
関連実績
- 検査装置開発のとりまとめ:頓挫の危機にあった新型装置を発売まで牽引
- 遠隔聴診システム:デバイス販売からトータルソリューションへの事業再設計
- 検体受付システムの刷新:レガシー刷新プロジェクトの工程管理と無停止移行
- 多職種コミュニケーションシステム:入札・調達を含む閉域網構築のPM
ご契約形態
| 契約 | 業務委託(顧問契約/準委任) |
| 稼働 | 週2〜4日程度を基本に、柔軟に対応します(スポット相談も可) |
| 料金 | 関与の深さに応じてお見積り(まずはご相談ください) |
| ご相談 | 情報交換・構想の壁打ちからでも歓迎です |
「まず誰に相談すればいいか分からない」という段階からどうぞ。お問合せよりお気軽にお声掛けください。