プロジェクト管理

PHP緊急脆弱性対応で見えたもの ―「WordPress終了論」より運用のシンプル化が現実的

PHPの緊急脆弱性対応に伴う障害をきっかけに、WordPressの運用管理を再考します。サポート終了済みのPHP 7系が抱えるリスクや静的サイト移行論に触れつつ、WordPressを脱却するのではなく、プラグインを最小限に絞った「シンプルな運用」こそが長期的かつ安定的なサイト継続の鍵であることを解説します。

PHP緊急脆弱性対応で見えたもの ―「WordPress終了論」より運用のシンプル化が現実的 続きを読む »

プロジェクト管理, 開発インフラ, ,

AI時代のソフトウェア開発「考える前に作る」は正しいのか?

生成AIの普及でコード開発が劇的に高速化する一方、「考える前に作る」風潮による無意味な機能や模倣品の量産が懸念されています。コードが容易に手に入る時代だからこそ、本当の価値を生むのは「何が課題なのか」を定義する問題認識能力です。これからのエンジニアには、作る前に価値を問う思考力が求められます。

AI時代のソフトウェア開発「考える前に作る」は正しいのか? 続きを読む »

プロジェクト管理, 事業開発, , ,

月30万円のAIと月数千円のAI ─ その差は「発散問題」にAIを使っているかどうかではないか

「月30万円のAI社員」と格安なAI利用のコスト差はどこから生まれるのか?正解が曖昧な「発散問題」に自律型AIを投入すると試行錯誤でトークン消費が爆発しますが、ゴールが明確な「収束問題」なら自動化が真価を発揮します。無駄なコストを抑え成果を最大化する、タスクに応じたAIの正しい配置を考察します。

月30万円のAIと月数千円のAI ─ その差は「発散問題」にAIを使っているかどうかではないか 続きを読む »

プロジェクト管理, ,

笑いは脳のデバッグである ─ 難病講演会から考える創造性とシステム開発のフィードバック構造

難病と落語をテーマにした講演会への参加を通じ、医療・笑い・システム開発の意外な共通点を発見しました。笑顔が身体と心を変えるフィードバック構造は、まさに脳のデバッグ作業そのものです。笑いが思考をリセットし創造性を高める仕組みを技術者目線で紐解き、開発パフォーマンスを上げる実践アプローチを考察します。

笑いは脳のデバッグである ─ 難病講演会から考える創造性とシステム開発のフィードバック構造 続きを読む »

その他, プロジェクト管理,

二つの精神構造 ─ 外向きに「問い」を立てる技術者と、内向きに「学び」を深める技術者

AIツールの普及に伴いエンジニアの役割が変化する中、技術者の適性は社会や課題へ技術を接続する「外向き」と、技術の仕組みを深く探求する「内向き」の2つの精神構造に大別できます。本記事では、AI時代におけるそれぞれの価値の揺らぎや摩擦の要因を紐解き、互いの強みを引き出す組織やキャリアのあり方を考察します。

二つの精神構造 ─ 外向きに「問い」を立てる技術者と、内向きに「学び」を深める技術者 続きを読む »

その他, プロジェクト管理, ,

【一人ハッカソン】LocalSendが使えないHaiku OSのために、Claude Codeと4時間でLAN内P2Pファイル共有アプリを自作した話

AI開発エージェント「Claude Code」を活用し、8時間想定の一人ハッカソンに挑戦。Haiku OSをはじめとする多様な環境で動作する、LAN内P2Pファイル・テキスト共有ツール「WebSend」を開発しました。実機テストでのトラブルを乗り越え、わずか4時間で完成に至った開発プロセスと得られた学びを紹介します。

【一人ハッカソン】LocalSendが使えないHaiku OSのために、Claude Codeと4時間でLAN内P2Pファイル共有アプリを自作した話 続きを読む »

プロジェクト管理, , , , , , ,

「迷い線のない妖怪」に学ぶAI時代の開発論 ― マイクロマネジメントを脱し、人間の「意図の解像度」と「制約」でAIを駆動する思考技法

福岡市博物館の妖怪画が持つ「迷い線のなさ」から着想を得たAI時代の開発論。AIにコードを生成させる前に、人間が頭の中でビジョンの解像度を極限まで高める重要性を解説します。マイクロマネジメントから脱却し、強固な制約と「意図」によってAIを正しく駆動させるための3つの思考技法を提示します。

「迷い線のない妖怪」に学ぶAI時代の開発論 ― マイクロマネジメントを脱し、人間の「意図の解像度」と「制約」でAIを駆動する思考技法 続きを読む »

プロジェクト管理, , ,

AIへの「マイクロマネジメント」は無駄だ ― 人間の器を超えてポテンシャルを解放する「ハーネスエンジニアリング」の思想

AIコーディングにおける「車輪の再発明」や能力低下は、指示不足やマイクロマネジメントが原因です。細かな指示で縛るのではなく、AIが安全に試行錯誤できる環境や制約をシステムとして構築する「ハーネスエンジニアリング」こそが重要です。適切な外枠を設計し、AIのポテンシャルを最大限に引き出す実践アプローチを解説します。

AIへの「マイクロマネジメント」は無駄だ ― 人間の器を超えてポテンシャルを解放する「ハーネスエンジニアリング」の思想 続きを読む »

プロジェクト管理, ,

AIに仕事を任せられないなら、部下にも仕事を任せられない ― レビュー量が爆発する時代の、AIの責任と権限委譲について考える

AIは責任が取れないから任せられないという主張に対し、部下への権限委譲の観点から再考します。全ての成果物を人間が検品する手法は限界を迎えており、今後はリスクの大きさに応じてAIの行動境界を設計する「Human in the Governance」が重要です。AIに与える自律性の範囲を管理する、新しい責任のあり方を提案します。

AIに仕事を任せられないなら、部下にも仕事を任せられない ― レビュー量が爆発する時代の、AIの責任と権限委譲について考える 続きを読む »

プロジェクト管理, ,

AI時代に大切なのは「コード」ではなく「設計思想」を残すこと

みなさん、こんにちは。 先日、日経クロステック主催の「Japan DX/AI Conference 福岡」に参加してきました。当日は36度を超える猛暑だったのですが、登壇者の皆さんも気温に負けないくらい熱い講演をされてい

AI時代に大切なのは「コード」ではなく「設計思想」を残すこと 続きを読む »

プロジェクト管理, , ,
上部へスクロール