プロジェクト管理

福岡市博物館の妖怪画が持つ「迷い線のなさ」から着想を得たAI時代の開発論。AIにコードを生成させる前に、人間が頭の中でビジョンの解像度を極限まで高める重要性を解説します。マイクロマネジメントから脱却し、強固な制約と「意図」によってAIを正しく駆動させるための3つの思考技法を提示します。

AIコーディングにおける「車輪の再発明」や能力低下は、指示不足やマイクロマネジメントが原因です。細かな指示で縛るのではなく、AIが安全に試行錯誤できる環境や制約をシステムとして構築する「ハーネスエンジニアリング」こそが重要です。適切な外枠を設計し、AIのポテンシャルを最大限に引き出す実践アプローチを解説します。

AIは責任が取れないから任せられないという主張に対し、部下への権限委譲の観点から再考します。全ての成果物を人間が検品する手法は限界を迎えており、今後はリスクの大きさに応じてAIの行動境界を設計する「Human in the Governance」が重要です。AIに与える自律性の範囲を管理する、新しい責任のあり方を提案します。

みなさん、こんにちは。 先日、日経クロステック主催の「Japan DX/AI Conference 福岡」に参加してきました。当日は36度を超える猛暑だったのですが、登壇者の皆さんも気温に負けないくらい熱い講演をされてい

AIで「問いの精度を上げる」とは？抽象的なAI論ではなく、医療アラームの構造を「通知」から「問い」へと180度反転させた実例から具体的に解説。AIとの対話で脳内の暗黙知が言語化され、世界の構造が変わる天地開闢の瞬間を共有します。